A intencionalidade genuína vem de dentro. Ela é alimentada pela capacidade de tomar decisões conscientes e agir de acordo com essas decisões, pelo senso de propósito e pela conexão com os valores que nos são caros. Portanto, é hora de repensar a forma como abordamos a motivação no ambiente de trabalho. Ao valorizar e cultivar a intencionalidade genuína, as empresas podem construir equipes mais engajadas, produtivas e felizes.
No mundo corporativo, a busca pela motivação é uma constante. As empresas estão sempre em busca de estratégias para impulsionar a produtividade e o engajamento dos colaboradores. Mas, afinal, o que nos motiva verdadeiramente?
Enquanto o dinheiro pode ser um fator temporário de motivação, é a intencionalidade genuína que nos impulsiona a alcançar nosso pleno potencial e encontrar realização em nosso trabalho. E, no final das contas, todos saem ganhando: colaboradores, empresas e a sociedade como um todo.
Dinheiro como métrica do sucesso
Em muitos casos, o dinheiro é visto como uma forma de motivação eficaz. Afinal, ele oferece recompensas tangíveis, como salários mais altos e benefícios financeiros. No entanto, a motivação puramente extrínseca, baseada apenas em recompensas financeiras, pode ter suas limitações.
A motivação decorrente de recompensas financeiras pode ajudar a atrair e reter os melhores talentos, no entanto, pagar alguém com uma remuneração mais alta não significa que essa pessoa se tornará mais inteligente e aumentará sua produtividade. Uma remuneração mais alta não torna o trabalho em si mais significativo e interessante.
O dinheiro não pode melhorar o conhecimento, habilidades e competências relacionados ao trabalho, a menos que seja investido em treinamento e desenvolvimento. Além disso, outros motivadores poderosos, como o nível de autonomia e o grau de participação na tomada de decisões parecem estar imunes à influência do dinheiro.
A intencionalidade genuína
A intencionalidade genuína é aquela que vem de dentro, impulsionada pelo senso de propósito e pela conexão com os valores pessoais. Quando estamos engajados em uma atividade que está alinhada com nossas metas pessoais e valores, experimentamos um senso de realização e satisfação intrínseca. Nesse contexto, o dinheiro torna-se apenas um fator secundário.
Uma das chaves para cultivar uma intencionalidade genuína é o alinhamento entre os valores pessoais e os valores da empresa. Quando os colaboradores se identificam com os princípios e a missão da organização, eles encontram um propósito maior em seu trabalho. Valores como ética, responsabilidade social, desenvolvimento pessoal e impacto positivo na sociedade podem se tornar poderosos motores de motivação autêntica.
Além disso, um ambiente organizacional que valoriza e promove a expressão desses valores cria uma cultura de intencionalidade genuína. Quando os colaboradores sentem que seu trabalho está alinhado com seus valores mais profundos, eles se sentem mais engajados, produtivos e satisfeitos.
A motivação no cérebro
Estudos e pesquisas têm demonstrado que a intencionalidade genuína, proveniente da capacidade de tomar decisões conscientes e agir de acordo com essas decisões, pode ser ainda mais poderosa e duradoura. Isso ocorre porque ela está relacionada à atividade do sistema de recompensa cerebral, que envolve a liberação de neurotransmissores como a dopamina.
Quando agimos de acordo com nossas metas e desejos autênticos, o sistema de recompensa é ativado, resultando em uma sensação de satisfação e motivação intrínseca. Essa conexão entre a ação intencional e a recompensa contribui para a persistência e autenticidade dos comportamentos. Outro aspecto importante é a interação entre a atividade cerebral e os processos emocionais. A intencionalidade genuína envolve estar conectado com as próprias emoções e usá-las como guias para a ação.
Estudos indicam que as emoções desempenham um papel crítico na tomada de decisões e na formação de intenções, influenciando a forma como avaliamos diferentes opções e o valor que atribuímos a elas. A região do cérebro chamada amígdala, envolvida no processamento emocional, interage com o córtex pré-frontal e outras regiões para influenciar a intencionalidade e a motivação.
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Contrapondo o retorno financeiro à intencionalidade genuína
Embora o dinheiro possa ser uma fonte de motivação inicial, sua influência tende a diminuir quando comparada à intencionalidade genuína. A busca por significado, propósito e valores pessoais alinhados aos valores da empresa são fatores fundamentais para cultivar uma motivação verdadeira e duradoura. Ao reconhecer e valorizar a importância da intencionalidade genuína, as organizações podem criar um ambiente estimulante e gratificante para seus colaboradores.
Portanto, é essencial que as empresas invistam não apenas em recompensas financeiras, mas também em práticas e políticas que promovam o engajamento, o crescimento pessoal e a conexão com os valores da empresa. Ao fazer isso, elas não só impulsionam o desempenho dos colaboradores, mas também criam uma cultura organizacional sólida, baseada na intencionalidade genuína e no desenvolvimento de um propósito comum.
